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每个项目本来就不相同，所以需要的技能组合也不相同。有三种技能被大型的跨国公司认为是高阶的技能，那么这三种技能是什么了？他们分别为：技术项目管理、领导力、战略和商务管理。

技术项目管理是所有项目里最难的管理，对于刚新接触的项目经理来说是更难的开始。项目投资较大，短期利润几乎没有，市场变化，技术和规范都在变化，市场竞争力争分夺秒，如果你这边的新游戏别人和你的游戏大似相同，那么你的项目迟上线，是不是人家已经占了一席之地，你这边还要更有吸引力，才能吸引来客户。

那么身为员工该了解自己的职责是什么：因尽可能早的完成工作，项目负责人周期性的向项目经理反馈项目进展状况，及时汇报问题，让问题及时的解决，与项目团队分享信息，这边也可以用项目管理软件。这边就不用来回汇报，项目经理可以登录后台直接查看每个人的进度及职责，也可以了解到项目是因为什么卡着，员工为什么没有及时解决，就可以自发性的约束员工及时解决问题，其他人都在里面，不用分享信息其他的员工都可以了解到进度和他的岗位，还有他未完成的任务，他已完成的任务一目了然。