有人说，
元宇宙是未来，NFT 则是通往这个可能的未来的数字通行证。
经过一度热炒之后，NFT 逐渐回归理性的「大浪淘沙」轨迹。NXTF_（廿四未来）正是一家将 NFT 向实体经济靠拢并与之结合的公司。
NXTF_利用区块链技术，发力于数字藏品领域，构建了「虚实」融合的商业模式雏形，
即先通过动漫 IP 与 NFT 相互破圈，再拓展到与更多的潮流实体商品相结合。
当基于实体商品的「数字产品」，可以被技术迅速确认为「数字资产」时，这意味着什么？
可以说，
NFT 创造了稀缺性，而稀缺性就带来了收藏价值。
一旦一件商品有了唯一的「原版」，那人们就会对它产生拥有和收藏的欲望。而且，现在人们为数字商品付费的习惯已经成熟了。如今游戏里有数不清的氪金玩家，喜欢花真金白银购买虚拟的装备。
或许在未来，所有在互联网上值得传播的东西，都能通过 NFT 转变为可供交易的数字资产——正是从这个意义上来说，NFT 是通向未来的数字通行证。
不过，塑造未来的重要力量是技术。
每一家 NFT 公司的技术管理都在助力推开通往未来的大门。
因此，观察 NXTF_开发团队的技术管理过程，可以管中窥豹式地理解 NFT、区块链以及 Web3.0 等创新前沿的研发动态。
ONES：你们是如何做到动漫 IP 与 NFT「虚实联动」的？
汤总：
我们卖出的限量版运动服饰、篮球等实体商品，都能在区块链上生成对应的数字藏品 NFT。换句话说，
我们发行的每一个数字藏品 NFT 都可以兑换成限量版的实体商品。
实物商品上有唯一的二维码，人们可以凭二维码来兑换 NFT，而未被兑换的 NFT 可以一直交易、流转。
我们发行的 NFT 以实体商品为基准，这些数字藏品的价值都有「实体之锚」。就像股票市场，股票虽然表面上是虚的，但它背后代表着上市公司的经营业绩，是有实体经济作支撑的。类似地，
我们的 NFT 表面上是虚的，但背后可以兑换成看得见、摸得着的实物商品。
这就是我们所认为的「从虚到实、从实到虚」的过程。
NXTF_ 数字藏品
NXTF_ 潮流实物
ONES：你们发行的 NFT 可以交易并流转，如何实现增值？
汤总：
我们不鼓励「空对空」地炒作提高数字藏品价值。
我们还是想回归到做扎实 NFT 的基本面上来。例如，未来第一个月，我们可以针对每个 NFT 附送一双运动袜子；第二个月，我们再送一件衣服；第三个月，我们再送一个手办，以此类推。日积月累后，虚拟仓库在二级市场上就会产生溢价，NFT 水涨船高，也能保持增值的态势。随着项目的发展，会出现各种各样的玩法。因为区块链技术解决了记账的功能，我们能很方便地辨别数字藏品的真伪。
ONES：将来贵公司还会有哪些拓展的想法？
汤总：
接下来，我们希望打造一个年轻人运动潮流聚集地，与更多体育产品联名推出虚实品牌。不同的虚实品牌发挥各自的创意，实现不同功能，既可以是给粉丝优惠，也可以是会员服务，还可以是促销活动。
再下一步，
孵化设计师自己的品牌，通过 Web3.0 聚集流量，深耕垂直用户，将「IP +实物」虚到实、实到虚全面打通，形成平台化壁垒。
ONES：在实现上述这一系列商业目标的过程中，最大的挑战是什么？
汤总：
我本人从事了二十年的互联网项目工作。我所理解的互联网项目，是一种高频的修正，也是一种背离式开发。从提出需求到最后完成，最核心的问题是方向性的掌握，包括项目经理要知道所有人都在做什么、下一步要做什么、最终在哪个时间点可以得到什么。
对于研发团队，最大的挑战就是「管人」。
在一个小团队里，很多事情的确不一定需要用工具，有时候沟通基本靠「吼」就行。而且，管理者对于小团队执行层的安排也相对了然于心，整体管理不复杂。不过，挑战就在于：小团队的员工自驱力可能没那么强，这时候，管理者还是需要将工具与实际的管理经验相结合，以提升研发效率。
说到底就是要改善「进度管理」。
我希望管理者可以清晰地分配和管理任务，聚焦关键环节的节点，保证任务按时推进；同时，执行层也能直观地看到自己的任务，快速开展工作。
ONES：那么你们是怎么迎接这一挑战并克服困难的呢？
汤总：
对于项目管理，我们最早用的是 Office Project 的工具。当项目规模还很小的时候，我们用的是 Excel，其实主要使用的是简易版工时管理图。但 Office Project 并不是每个人都能接受的。于是，我们就想找一款线上就能用的工具，尤其不需要下载本地软件的，这样可以降低大家的使用门槛，以便于内部推广。
所以我在百度搜索关键词「项目管理」，比较了几个工具平台后，我发现 ONES 是一款 SaaS 软件，
相较于传统的软件和 Excel，它能够满足高效协作的需求
。权衡之下，ONES 就是最优选择了，使用下来，整体的体验挺好的。
ONES：细化到每个具体细节的话，ONES 研发管理平台解决了你们哪些管理上的问题？
汤总：我们把 ONES 作为研发管理平台，对研发项目的进度、周期、部门之间的衔接等方面都有很好的改善和提高。
具体来说，我们会先拟定产品方案，确定后就交付给开发团队；接着是开内部研讨会，部署并细化产品计划；上述工作都完成后，一并交付给前端。与此同时，在产品开发的初期，需要搭建好后端架构，并进行前后端各自的开发，让前后端「握手」，接着对接产品测试。当一切准备就绪后，产品就可以上线了。
在项目的全生命周期，使用 ONES 都可以管理好每一个关键节点
——ONES 称这些是「里程碑」。我只要盯着关键的里程碑进行验收，就可以清楚地知道所有人在项目的每个时间节点完成了多少事，从而有效地管理项目的进度和质量。