人到了。
开会了。
东拉西扯的说来说去。
有批评，
有展望
，
有
激昂，
有
争辩，有思考。
什么都有了，就是没有结论，也没有安排。
能不能快速把任务落实到人呢？
时间好长，大家都快憋不住了。
在 一个大型的企业或组织里,为什么总是由一批光说不练的高层主管来布局各种会议,而且通常都成为组织变革与进步的绊脚石?为什么只要一提起开会,就足以让人 感到气馁和丧气?又为什么开了那么多的会议却始终看不见成效?有人直呼干脆不开会反而还能做点事,然而不开会行吗?但开会,又能行吗?难道说”卓有成效的 会议”离我们那么遥远?
（摘自CEO如何开会）
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