大家好,我是煎鱼。
最近互联网行业各大小公司都不是很太平,隔三差五就曝出裁员。读者群里就有很多同学问这个底层逻辑是什么,想要以防万一,做好家庭风险的管控。
周末在网上看到一篇针对互联网公司裁员的原因和预兆的概述分析,觉得有一定的价值,还是挺写实的。分享给大家!
原作者:gashero,原文地址:https://www.zhihu.com/question/523076806/answer/2413253953
在经济状况良好时,正常的公司都会尝试扩展业务。而业务是有发展周期的,通常目标是早期亏损,做产品研发,市场推广,期待以后市场成熟后进入盈利。所以大型公司通常会有很多的新业务线,且这些业务线都是亏损的。
可以粗略做个对比。一个大公司可能只有一个业务是盈利的。这个业务的占用约 30-50% 的员工,与其他所有业务线共享约 10% 的员工,如财务、市场、法务、运维等等。其他的新业务占据约 50% 的员工,会分成很多业务线,比如 10-20 个。
这些新的业务线虽然是亏损的,但支撑了公司未来的梦想,即
市梦率
。所以不会有什么公司会老老实实的把绝大部分资源只投入在唯一盈利业务上。
否则市场一旦变化,缺乏其他方向突破希望,公司就立刻完蛋。参考 Nokia 失去手机业务,况且 Nokia 还有交换机之类的设备而没有立即不行。
等经济状况不好时,唯一盈利的业务线收入下降,现金流就无法继续支持新业务线继续烧钱做事了。
于是此时公司就会选择业务收缩。一部分新业务线缩编,一部分直接关闭。于是空出的这些员工就会被裁员。
很多公司裁员前都会有一些预兆,真正无预兆的裁员不太多。
几个
常见的预兆
:
-
业务停止扩张
:在没有达到盈利前,业务停止扩张,减少用户补贴,通常就是后续资金跟不上了 -
招聘名额缩减、停止
:从原来的敞开招聘,到有 HRBP 通知的要控制一下 -
中高层 boss 频繁消失去开长达数天的会议
:通常就是去讨论发展转型去了 -
开始上马一些脑洞大开的项目
:与业务线之前的关联并不大的一些转型项目,属于回光反照 -
研发类的项目更多的出现降本增效
:比如服务合并,减小低负载服务器的运行数量等 -
中高层 boss 频繁消失不知去向
:boss 能更早的通过运营数据感知到公司不行了,此时已经进入躺平状态,自顾自摸鱼去了,也不再催任何项目
如上这些都是预兆,可以用于较为远期的预测,对大厂来说,如上预兆可以提前 3-6 个月预测裁员。
还有一些更明显的预兆,可以预测裁员即将发生,一般不超过 3 个月:
-
所有项目进度监控失效
:需求方没了,项目经理/产品经理不催了 -
推广/运营/地推等部门开始裁员
:这些部门裁的最早 -
公司安排内部转岗沟通
:有些还在招聘的部门来当前公司求转岗
通常在大厂里,有些业务线即便还在招聘,并来求转岗,也不代表这就是个保住工作的好办法。我就曾经见过一个业务线来求转岗,带走了很多同事,然后仅仅两个月以后,这个业务线裁员 70%。
现在的经济状况很不好,2021 年下半年时,我的很多程序员朋友被裁员离职,也有选择内部转岗的。在刚开始面临这个选择时,很多人还很乐观,毕竟 N+1 大礼包真的很有吸引力。都想着拿了补偿玩几个月再找工作。
但即便那些立即开始找工作的,也只有不到一半在接下来的半年找到工作。在大部分公司都在裁员时,招聘职位会少的可怜,此时找工作的难度就很变态了。面试过程会有很多奇葩行为,仅仅为了刷掉大部分人。所以,对于还有转岗机会的,可以认真考虑一下转岗。
几年前看过一篇文章,说某邻国一个人被突然裁员,一时思维转不过来,也不敢跟妻子说。于是依旧每天正装出门,找个公园去坐一天。最近几天,网上看到也有突然被裁员的程序员如此,只是换成了找个快餐店去坐一天。
突然的裁员,心里没有做好任何准备就失去了生活收入,是非常痛苦的。我尽管并未遇到,但相信我也可能是出门躲一天的人。
大多数人并不会有多么强大的心理。但如果有裁员前几个月的预兆,做好心理预期建设,做好一些被裁员后的预案,则冲击不会那么严重。尤其是把预期降的足够低,也许就不会突然那么难受了。相信那些裁员后 XXXX 的,大多是突然遭受裁员的。
XX 以来,经济状况遭受重大冲击,很多行业甚至是灭顶之灾。希望各位能更早的做好心理建设,在裁员发生时不要遭受太严重的打击。
少借贷多存款是提高风险承受能力的重要方法。
Good Luck。
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