高项(2023年5月)——成本管理

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成本管理

在“互联网+”的大背景下,随着“十三五”提出的大健康的概念,人们从被动、针对性就医,逐渐转变为主动、预防性医疗保健,受新冠疫情的影响,医疗也慢慢向着信息化、智能化方向发展,基于此,我国某省卫健委提出要建设智能医疗系统,该系统成本为850万,2021年6月我们公司成功中标,并任命我为项目经理,我采取项目型模式的方法进行开发,2021年12月该系统成功上线,上线几周后,就得到了客户的一致好评。

该系统主要目标是将医疗服务数字化、信息化、智能化,以提高医疗资源的有效利用,降低就医成本、改善就医体验,其主要功能有预约挂号、门诊缴费、报告查询、处方查询、挂号查询等功能,采用B/S模式、Java编程语言、HTML、Oracle数据库等技术进行开发。

由于该项目采购设备较多,包括人脸识别服务机、数据库服务器、数据分析服务器、智能采集传感器等;涉及的人员较多,包括系统设计师、系统测试人员、系统架构师、数据库系统设计师、医生、护士、患者、医院领导、公司领导,项目经理、参加项目人员的家人等;开发时间为6个月,故该项目具有人员多、范围广、周期短、任务重的特点,所有我认为对于该项目的开发进行成本管理是非常有必要的,以本项目为例,我将系统的从成本管理的规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本这几个方面进行详细的阐述。

1.规划成本管理

没有规矩不成方圆,一个好的计划是成功的一半,规划成本管理是制定成本管理计划的过程,在项目初期,我和我的项目团队通过项目管理计划、组织过程资产、项目章程等相关项目文件以会议的方式反复讨论,制定了一个切实可靠的成本管理计划,该计划为估算成本、制定预算、控制成本打下基础。

2.估算成本

估算成本是对完成项



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