1.业务衡量指标
首先要整体考察能不能支撑产品的质量保障，更具体一点的指标可以使用漏测的bug数，漏测bug的严重性，高质量的bug数量、代码覆盖率、
自动化接口覆盖率、测试用例有效性指标
2.效率提升指标
能否使用自动化手段提升团队效能、研发一些提效工具并将工具推广给业务团队使用，另外新技术的应用，也是考核的指标之一
3.团队赋能指标
在团队内做一些技术分享，作为导师带新人存进成员共同进步也是绩效考核的加分项
4.总和质量分
基于以上的考核指标总和评定一个质量分，采用定期抽查结果和交叉review的手段来保证绩效考核的公平公正
5，绩效考核工具
对于工具的使用可以采用OKR制定一个明确的目标O，使用一些可度量的量化指标KR来度量目标结果，比如bug的逃逸率是否下降到目标数值
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