在过程中非常多的小伙伴都会费尽心思的专备述职PPT内容，而忽略了述职会上的QA环节，现场总被问题猝不及防，弱小无助。
我给大家整理了最有可能被问到的五大类15道问题和回答套路。
下期内容预告：创作吸引力的述职报告套路
记得关注+保存，防止到时候找不到。
通用型：无关痛痒，但是看你回答是否顺畅，态度是否积极。
1、进入公司以来你遇到的最大的挑战是什么？怎么解决的？
2、你进入公司之后最大的成长是什么？
3.、 如何应对你个人及团队的情绪管理？
4、.你的个人价值／区别于其他人的独特优势是什么？
针对型：主要看你对你的职位是否有深刻认知，是否对所述项目有深度参与
1、针对职位：你怎么定义／看待你的职位？
2、针对述职报告中的内容 ：
所阐述的项目中最大的难点是什么？如何协调解决的？
你所做的**项目中你的价值点是什么？
假设型：看你面对突发问题的应变能力
1、当你与直属leader意见不合时，如何应对？
2、当别的部门同事不配合你的工作时，你会怎么处理？
3、当客户对所提供的多版方案都不满意时候，你会怎么处理？
未来型：对规划能力和创造力的考验，多准备几个方向
1、你对你所在业务发展方向有什么规划？
2、你个人将如何推动业务以后的发展？
3、假如顺利晋升，你认为对你能力的要求有哪些什么变化？
尖锐型：针对之前的敏感问题和工作失误，回答一定先肯定，然后表达可以解决的决心
1.你认为你这次可以成功晋升吗？
2.你怎么评价你们部门业绩没完成的情况？
3.你如何评价你的领导？