2013
回顾
平时忙惯了的，突然有大把的时间反而不知道怎么花，就像是郭德纲的相声，有钱了不知道怎么花，比如买糖三角，拿吸管嘬糖吃。
2013
年忙碌了一整年，这两天突然独处，真是不知道该咋整，好吧，回顾下
2013
年吧。回顾以前，不小心看了原来自己的博客，看到过去的那些自己，有勤劳的，有偶尔偷懒的，偶尔发牢骚的，总体还都是快乐的自己。
2013
年我工作满了
9
年，步入了第
10
个年头。这年是我记忆里面最辛苦压力最大的一年，当然也是成长最多的一年。当然也有可能是错觉，就像永远觉得为啥今年冬天这么冷。哈哈。
为啥这么辛苦？因为我们在开发软件系统。
软件工程虽已发展了几十年了，但每个软件系统项目还是如《人月神话》里的焦油坑，期间各种问题轮番登场，有人的问题，管理的问题，流程的问题，质量的问题，等等。而
Scrum
又会尽早暴露这些问题，而不是等到项目后期大爆发。作为项目经理又是
ScrumMaster
这两个角色，我也曾经有过挣扎，
PM
是一个要东西（
demanding
）的角色，而
ScrumMaster
是促进式
(facilitating)
的角色。碰到问题，需要考虑自己到底应该站在哪个角色上去解决。每个迭代，我都感觉步步惊心，每个里程碑，也都是好险。就这样，我们跌跌撞撞，吵吵闹闹的到了收尾阶段。
在这
2013
结束的时候，我也只能说，我们的
Scrum
还是有很多可以提升的地方，我们确实有了可工作的软件，但却没有可随时发布的产品。
这一年，我主持各种会议至少有
80
多个，给上面老大们做
project review
做了
20
多趟，写报告也写了
50
多个。我不能说所有这些都是有价值的。比如，我发的报告，我不知道是否有人，或者有多少人读了？比如有的会，貌似大家并没有真正参与。有的
Review
，我不知道老大们是否真的在听。对我个人而言，写报告提高了自己写英文的能力，做
review
提高了自己英文演讲的能力，开会也提高了自己沟通的能力，及时速写的能力。除了这些，还有意义吗？有，就如练太极，先要有了招式，我们所做的这些就像掌握太极里的招式，招式熟了，我们才会去融汇贯通。
工作之余，利用路上的时候，家里稍微空闲的时间，今年读了
24
本书，也开始尝试学以致用。还在同事
T
的推荐下知道了网易公开课，还在上面学了好几门课。
个人生活，今年最开心的事情就是老公终于不用老是在外面出差了，终于可以朝朝暮暮了，也免不了磕磕碰碰。他也可以帮忙带带孩子了，这不，每天晚上给小家伙讲上下五千年里面的两个故事。不过不知道是不是合适，小家伙经常说，妈妈，我们来玩武王伐纣的游戏吧，或者说，伊尹给汤做了碗汤。或者问，什么会不会灭了什么
?
感觉这个讲给男孩子会比较好些。随他吧。
期待
2014
年是个快乐的一年。