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定义：

一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。适用于资源约束型项目。

步骤：

（1）根据持续时间估算、给定的依赖关系和制约因素，绘制项目进度网络图；

（2）计算关键路径。关键链法还是需要计算关键路径的。

（3）在关键路径的基础上考虑资源约束，基于资源约束的关键路径就是关键链。

三种缓冲：

（1）项目缓冲：是放置在关键链末端的缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。

（2）接驳缓冲：是放置在非关键链与关键链结合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。项目缓冲和接驳缓冲不承担实际的进度活动。确定了“缓冲进度活动”后，关键链法就不再管理网络路径的总浮动时间，而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间的匹配关系。

（3）PMBOK没有提到的缓冲类型为：资源缓冲，大家知道有这个东西就可以了。