一、敏捷时间轴
第一天：迭代计划会
倒数第二天：需求梳理会，鼓励往前开
二、敏捷变更
迭代内尽量不变：沉淀—》计划—〉执行—》检查—〉改进—》沉淀
跨迭代期间可以变更：需求/人员/环境/计划/…
三、敏捷的计划
发布计划
用户故事地图
产品路线图
计划可以变：
1）主动变（团队稳定：发布计划太严格，调整发布计划，替换低价值低优先级需求）
2）被动变（团队不成熟：调整/优化团队）
四、估算—相对概念
敏捷估算基本上都建议使用相对估算，也就是通过一个基线，其他被估算的事务与基线进行对比，尽可能不使用绝对的估算进行估算。
基线选择相对较小，而不是绝对小的。
类比估算使用在相似的任务上，可用来复制基线。
五、估算—理想人天
非常非常非常非常非常非常非常非常乐观的估计人天
六、估算—宽带德尔菲技术
每个人都给出自己的意见
七、估算—三点估算
（最乐观+最悲观+4个最可能）/6
八、估算—计划扑克（结合宽带德尔菲技术）
计划扑克：就是含着点数的扑克
九、估算—亲和估算（S、M、L、XL、XXL、XXXL、XXXXXXL）
对所有的故事进行分类，将其中规模大小相似的放到一起，然后由PO进行判断，最后确认完成的过程。
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