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1、项目启动阶段


启动阶段首先得明确项目的目标，并确定这个项目目标是可执行、可拆解并可衡量的。每一个项目都必须要有一个明确的项目目标。


2、规划阶段


规划阶段包括确定工作任务，任务分解，安排优先级，预算成本和风险管理。这些都是不可或缺的。规划好的计划会贯穿整个项目，是整个项目成败的关键。


3、执行阶段


在执行阶段，必须严格根据规划阶段所做的计划执行，在执行阶段最重要的就是成员之间的沟通，这是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施。


4、监控阶段


监控就是对项目的进度及项目的方向进行检测，对于进度及方向有偏差的需要及时调整，监控是项目按时完成，达到目标的关键。


5、收尾阶段


结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。收尾阶段还需要对此项目当中所出现的问题进行复盘，确保下一次项目更加顺畅的进行，不反复犯错。