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部门经理如何管理

下属的



软件

人员？实施下面三个方面的管理：

1、技术管理。

两个方面（1）技术资源 尽可能完整配置项目所需要的技术资源，尽可能与掌握某项技术的



技术人员

保持密切联系。（2）技术规范 让他们按照公司规范或者项目规范实施技术作业。（3）技术能力 训练他们的技术能力。

2、能力管理

分析问题的能力、复杂问题简单化能力、表面问题本质化的能力、现实问题技术化落实的能力。

3、其他管理

团队意识不是表面合作愉快的问题，而是业务合作方面的密切配合—在准确的时间准确地完成任务的问题。团队意识很重要的工作是对各自的状态信息和期望的主动把握。沟通是为了得到状态信息，确认期望，更是为了责任。

日常主要工作为项目资源的获取与利用、项目任务的推进与确认、项目风险的识别与防范。

项目组内部管理:能力越大，任务必须越繁重，责任也越重大，风险也最大，利益自然也最大。要求每个人都必须挑战自己，同时学习和适应别人。

任务布置讲求专业性和专长。

心不在焉，不愿意承担任务和责任，必须尽快调离。