程序员技术团队
团队越强大，业务越强大，这一切都始于有效的管理。
众所周知，程序员很难找到，筛选和携带。 他们是艺术家。 他们雄心勃勃。 无论您的团队是小型的还是正在Swift扩展的程序员，您都有可能会遇到严重破坏员工幸福感和士气的情况。
流行的说法是“员工不辞职，而是辞退经理”，这有很多道理。 绝对不能忽略经理通常对员工的工作与生活平衡，项目的成功与失败以及团队整体成长的影响。
科技行业中的许多团队经理继续努力管理他们的团队（远程和内部）。 说实话，管理并不容易。 我不假装自己是一名专家经理，但是我有一些建议可以确保您的程序员团队表现良好并保持步调一致。 让我们开始吧。
使用项目管理系统
如果没有项目管理，您如何得知有多少资源在忙碌，有多少可用资源以及它们是否全部有效地用于业务？ 项目管理系统是一种通过计划，组织和管理资源（尤其是支持项目管理的资源）来管理项目的方法。 它使项目经理可以轻松地计划项目，跟踪进度以及对项目进行调整。
具有良好项目管理系统的项目经理将拥有进行更改所需的一切，以使项目按计划进行且预算不足。
1.
ProofHub是基于云的项目管理系统，可管理您的截止日期和可交付成果。 当您投资ProofHub时，您将获得当今市场上最好的项目管理软件。 通过使用它，团队可以轻松地充分利用自己的一天并最终实现他们的目标。
ProofHub非常适合：
-
计划/计划
–计划和委派任务，子任务，文件夹，模板，工作流和日历都在一个地方。 -
协作
–分配任务，添加评论，组织仪表板以及查看校对和批准。 -
文档
–使用文件管理功能避免丢失任何文件。 -
评估
–通过资源管理和报告来跟踪和评估生产力。
2.
Axosoft是另一种广泛使用的敏捷项目管理工具，可供对Scrum框架感兴趣的软件和应用程序程序员使用。 它可以帮助程序员按计划创建和交付功能齐全的无错误软件。
使用Axosoft，您可以：
- 使用Axosoft Release Planner有效地计划sprint。
- 使用Axosoft的Card View（一个完全可定制和可编辑的交互式看板）可视化进度。
- 当您掌握了正确的指标时，可以按时发布项目。
Axosoft可帮助您创建开发计划，设计流程步骤，有效且无缝地协作，计划发布，确定问题并在交付之前按时解决问题。
3.
在您的项目中发现“下一步”的过程中，Assembla是值得信赖的合作伙伴。 它是基于云的任务和代码管理工具，适用于希望保护开源代码的软件开发人员。 Assembla Git自动扫描密钥凭证和易受攻击的组件依赖性。
使用Assembla，您可以：
- 改善和管理开发过程。
- 比较和对比修订。
- 整理应用和其他系统的发行版。
- 消除错误和问题。
通过使用Assembla，开发团队可以从典型的Scrum敏捷转变为更连续，分布式和可扩展的产品。 它提供了一套完整的项目管理工具-与Git，SVN和Perforce项目集成-全部在云中。
Assembla还是Dropbox集成，敏捷任务管理，团队协作和项目管理的提供商。 您可以涵盖从构思到生产的所有方面，管理代码审阅，记录您的工作，等等。
不要太专横
当告诉程序员应该如何完成，计划和安排事情时，有些经理要求太高。 对于员工而言，日复一日地应对微观管理的老板实在是太令人沮丧了。 相反，要成为一个细心的老板，他将始终帮助员工改善自己，成为自己的最佳人选。
如果您的团队一直在谈论您要变得专横，那么有些事情需要改变。 保持友善，在分配员工时与他们讨论任务，不要太紧迫，让他们使用自己独特的才能和技能按自己的方式完成任务，这将显示结果。 如果您不是一个要求苛刻的老板，那么团队的动力很可能会随着生产力的提高和更牢固的长期关系而不断改善。
提供灵活的时间和远程工作
传统的流派认为员工应在9到5之间的办公室工作，这在现代劳动力中正在Swift改变，并已成为过去。 程序员必须不断解决问题，并陷入很多次代码中。 他们需要返工。 因此，他们最终要求在工作效率最高的时段内工作的自由度和灵活性才能获得更高的结果。
可以使用适合您的敏捷开发团队的适当工具来完成
远程工作
。
Owl Labs
的
一份报告
显示，提供远程友好选项的公司的营业额比其他公司低25％。 但是，现代劳动力也在以其他方式发生变化。 今天的员工不仅在寻找9到5的时间表和薪水。 他们还想要一份能够激发他们灵感并适合他们的生活方式，日常工作和未来目标的工作。
提供反馈
始终有必要
提供
有关团队所完成任务的
反馈
，因为它涉及到积极倾听，花时间分析其绩效，然后提出可能的最佳解决方案以使其更好地执行。
每个程序员迟早都会需要一些反馈。 给他们反馈而不同时吓them他们的最佳方法是什么？
-
及时共享响应：
立即提供反馈将节省程序员的时间，并确保不会忘记任何重要信息。 -
切记：
只提供适当的反馈。 -
不要将注意力放在他人的成就上：
将员工与其他开发人员进行比较会引起争议，而不是平稳的团队合作。 -
不要添加新要求：
反馈会话应仅包括正在进行，已完成或待处理任务的反馈。
没错：程序员的定期反馈将使一个富有成效的，敬业的团队团结在一起。
成为领导者而不是经理
当谈论领导者和经理之间的区别时，总是有嗡嗡声。 领导能力是一种技能； 管理是一门学科。 领导者和经理都扮演着重要的角色，领导者是激励和影响团队自愿工作的人。 另一方面，经理是公司与其利益相关者之间的主要纽带。
成为使团队保持参与，激励和鼓舞的领导者。 管理人员不再是控制机器的存在了。 如果您想赢得团队的尊重，请成为一个乐于助人且注重结果的人。 最好的管理者
不会告诉别人
如何做他们的工作。 他们只是在营造一个团队可以尽其所能的环境。
当领导一个程序员团队时，要让他们感到自己得到了支持。 例如，如果他们想编写代码，那么只要他们以对公司有利的方式让他们这样做。 推动他们扩展知识（无论是使用特定语言还是特定语言子集），并帮助他们了解组织的目标和座右铭。
是时候让你的团队发光了
一个好的项目经理可以使事情成真。 团队管理绝非易事，但是您有能力帮助团队做到最好。
遵循这些简单的步骤将使您与程序员团队的工作既愉快又高效。 通过这种方法，成功的可能性更大，那么为什么不今天就开始进行改变呢？
翻译自:
https://www.javacodegeeks.com/2019/04/effectively-manage-team-programmers.html
程序员技术团队