导语：
目前IT/互联网领域的PMO建设，一致处于怪圈的发展过程，形同鸡肋、更偏向产研、工作90%以沟通协调为主、40岁以上资深项目经理基本绝迹。
从实际效果看普遍存在 系统及产品规划与业务规划脱节；上线与投产脱节；被诟病速度慢；由上述导致的人财物浪费的问题。具体问题分解，在项目管理5大问题中做了分解和说明，可以参考一下。
今天用第一性原理的方法，对IT/互联网领域的PMO建设做个诊断，希望能对该领域的PMO建设有些帮助。
一、PMO建设遇到的主要问题
对之前分析的项目管理5大问题进一步抽象，提炼出4各个核心问题。
1.系统及产品规划与业务规划脱节，形成浪费
通常表现Wie系统和产品规划更偏向理论和产研，与实际业务发展节奏不吻合，通常会导致，产研主导的交付物无法得到实际业务的应用，或者规划因业务需求导致原有节奏被打乱，虎头蛇尾。
2.上线与投产脱节，形成浪费
上线需求未能提现业务核心诉求，导致业务法务投产；或业务想法过于超前，不符合当前实际业务发展节奏，上线后长期闲置。
3.被诟病速度慢
表面看有明确的迭代计划、有明确职权分工，但是，因需求规划能力弱，导致大量需求无法形成提前规划、迭代计划，被动等待业务发起，时间仓促，多因素叠加，造成整体实施周期拉长，同时与问题1和问题2关联发生。
4.人财物浪费的问题
基于以上问题的原因，造成人才物的浪费现象普遍存在。
二、问题发生的本质原因是什么
1.当前企业PMO建设的认知局限性带来的问题
当前存在的普遍认知，项目管理要解决人、财、物的矛盾冲突；打破部门强墙效率推动产品或服务落地投产。
虽然站在横向管理的维度管理和推动项目，但是多数PMO组织受制于认知边界，将视角局限在局部事务的解决，表现为做虽有体系、方法论、流程的建设，有产品和系统的规划，但是依然存在系统与产品规划与业务规划脱节；上线与投产脱节；被诟病速度慢；由上述导致的人财物浪费的问题。
2.如何提升认知进行纠偏
首先，看透项目管的本质。
项目管理本质是信息的有效传递，信息中蕴含指令，项目管理的过程是信息高效传递、构建系统指令有效执行。体现为管理人财物，提高生产效率。
其次，项目管理所能提供的价值：提高生产效率，赋能业务，提升客户价值。
再次，确认项目管理的上下游关系。
上游：管理层：决策大脑、业务部门：需求源头；财务：资金来源；
下游：外部供应商、产研、运维
上下游关系：上游产生需求、提供人财物、处理问题决策；下游，产品或服务实施及交付、运维，交付后生产维护。
最后，调整认知：PMO的使用是企业生产效率提升；PMO领导者，要能站在公司经营的角度看如何为客户创造价值；能看透战略的本质，能分解战略，更要能重新组合还原战略。
三、如何落地
1.PMO建设的本质
本质：提升生产效率。
所依赖的基础假设。
基石假设1：管理的本质是信息的有效传递。
基石假设2：基于进化、选择的生物进化观点推动PMO建设。
2.PMO建设的破局点
破局点：生产效率提升引擎
保障破局点的三原则：企业战略理解力、项目规划力、项目管理力
三原则分解：
企业战略理解力：企业使命愿景、战略、战略分解可用 第一性原理准确导；
分解后的战略重新组合后与原有企业使命愿景、战略，保持一致。
项目规划力：基于战略分解结合业务单元目标，重构业务规划及方案，进行项目分解确定阶段性目标；通过迭代反馈调整项目规划；通过迭代反馈监控战略执行效果
项目管理力：项目管理知识管理、系统管理、项目集群管理。
3.PMO建设如何迭代与反馈
迭代：过程优化
反馈：项目目标达成度
（来源：Wesley的笔记）