去年年底，杨国安教授写了一本书叫《数智革新》。里面有五个案例。
（1）案例
第一个案例是从线下10万员工的链家直营连锁门店，转型到线上第三方平台贝壳网。说这是战略驱动。
第二个案例说新瑞鹏。新瑞鹏说了两块，一块是做在线营销-交易-咨询服务。另一块是新瑞鹏探索出一块延伸的新业务：宠物食品和用品供应链。以这个案例讲业务价值链重构。
第三个案例说新希望。设立孵化风险资本，全都失败，还是摸索出应该搞自己熟悉的和自己沾边的业务，于是探索出一块延伸的业务：冷链（也属于供应链范畴）。杨教授以这个案例来说明组织升级（创业合伙人机制）。
第四个案例说便利蜂。以机器为主以人为辅。过去零售连锁门店开店，之所以效益参差不齐、开店扩张慢，核心就在于没有经验丰富的店长。便利蜂以机器为主以人为辅，革命了店长的关键性。杨教授以这个案例来说明科技赋能。
第四个案例说美的集团。美的集团说了两块，一块是美的招聘了1500多名研发人员自研ERP成功（除了财务软件是外采），另一块说美的产销核心业务升级，产，升级到智能制造，并购了库卡工业机器人，并且给生产流水线都装上了传感器物联网。销，把产品装上智能模组，可以用app控制产品。不管是并购德国库卡工业机器人扩展美的新业务，还是把美的各个产品事业部的app都撸了而强整合成一个app，杨教授用这两个案例来说明美的集团领导人方洪波的变革领导力。
（2）心得体会
杨教授找的这几个案例还是不错的。
链家，用互联网，从直营企业变成平台企业。
新瑞鹏，除了开展业务在线，还找到一个新增长点业务。不管是业务在线，还是找到新业务，都不稀奇。
新希望，折腾了一番回到原点，又找到了自己熟悉的相关延伸业务：冷链，这个也不稀奇。
便利蜂，以机器为主以人为主，这个值得线下实业学习。
美的集团，给生产设备装上传感器、给产品装上控制模组，绩效是啥，目前还看不清楚。并购库卡工业机器人目前绩效是啥，也尚未看清楚。
（3）总结
我取两个：
链家，从线下实业企业，转型成线上平台企业。这个我取。
便利蜂，用线上技术做线下实业。这个我取。
不过这两个案例，应该中国99%的企业都没法做到：
第一呢，这两个案例的做事，太狠了。一般企业主没这个狠魄力。
第二呢，这两个案例的创始人，都是计算机系毕业的高材生，但是干的都是土的不能再土的实业，属于技术思维降维攻击。
（4）最后
如果你问我这本书值得推荐读不？我个人观点：不值得读。
我有个直觉，再过5年，某些案例，要把杨教授的脸打的啪啪了。
另外，近5年，教授们都写关于数智化的书。作为腾讯外部顾问以及腾讯青藤大学教务长的杨教授写数智化，作为曾经的阿里首席战略官以及阿里湖畔大学教务长的曾鸣曾教授写数智化，作为曾经的新希望首席战略官和联席COO陈春花陈教授写数智化，现在就差曾经的京东首席战略官廖建文廖教授写数智化了。我看微观经济学家许小年许教授近几年也谈了很多数智化，不知道出书没有。
另外，腾讯、阿里、京东，都有类似的首席战略官或幕僚长，不知道百度有不？
