1.提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做？
A.继续按计划开会，并仅根据其余项目发起人的意见执行项目。
B.将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行。
C.继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席的发起人，请求即时反馈。
D.与其他项目发起人讨论该问题。
2.项目经理加入一个项目，但项目经理在该项目所涉及的行业经验有限，在该项目的整个生命周期中，项目经理精心记录每个差距、问题和不一致性。但是，无论项目经理如何记录和跟踪生产问题，生产问题都没有得到解决，这使项目交付面临风险。若要解决这些问题，项目经理事先应该做什么？
A.调整范围基准和项目进度计划与客户需求保持一致
B.使用主题专家(SMEs)提供适合的应对行动
C.审查相关方的需求与验收标准相匹配
D.检查需求跟踪矩阵，以确保它与可交付成果相联系
3.在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？
A.定期缺陷状态报告。
B.产品负责人和团队之间的讨论。
C.循环时间。
D.累积流量图。
1.解析：C 是参考答案。项目管理计划要得到主要干系人和发起人的批准，如果发起人无法参加，则可以将会议记录及时发送给发起人，并寻求及时反馈。
2.解析：B 是参考答案。建议选 B。在指导与管理项目工作时，应考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见。知识点：章节：4.3.2.1
3.解析：D 是参考答案。累积流量图可以看出当前缺陷的数量，目前处于哪个解决状态以及循环时间和前置时间等多想指标。