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看了有感触，记录下，提醒自己
就像温博格在《如何成为技术领导者》中说的一样，从一个技术人员成长为一个领导者，你的工作重点就会发生改变，这些会给你带来恐慌，因为，新的岗位要求的技能中心与你赖以自豪的技能有些不同。
看了有感触，记录下，提醒自己
就像温博格在《如何成为技术领导者》中说的一样，从一个技术人员成长为一个领导者，你的工作重点就会发生改变，这些会给你带来恐慌，因为，新的岗位要求的技能中心与你赖以自豪的技能有些不同。
同时，有些事情更加要注意的是：尽管你当了经理后权力增加了，但同时你也丧失了过去可以享受的某些自由。如果你想成为一个成功的领导者，你不能做的事情有这些：
* 与雇员们一起发表“悲天悯人”之辞；
* 肆意评论上级；
* 因为自己部门的问题责备他人；
因为，真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备他人。当你横加责备的时候，你的注意力集中在过去；如果你承担了责任，你的眼光才会投向未来。
更加重要的一点是：你不但要为自己的时间负责，还要为他人的时间负责。你的一举一动，都成为别人关注的焦点，他们从你这里获取信息：做什么事情是正确的。做好你自己的时间管理，并把这些好的实践推荐给团队的成员。
本章的总结：
作为一名司机，无论如何，只有在承担了所有的责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标。从经理转变为领导者需要你作出不同的转变。
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