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最近和几个大厂大佬朋友聊天，他们都在腾讯阿里工作，大家不约而同的在吐槽公司开会效率低下的问题。
一提到开会，想必大家都会浮现各种场景，甚至有人可能要开始骂娘了吧？不断延长的会议时间，沉默的参会成员，语无伦次的会议组织者，不断跑偏的主题，一不小心一天就全在开会了。
what? 不仅一天全开会了，还没有任何有用的结论？
作为一个开会无数的互联网老鸟，针对高效开会，我有以下六点建议：
1.能不开会就不要开会
很多会其实根本没有开的必要，不少人平时不沟通，沟通全靠会议！
一旦开会出现几个人相互扯皮，你一句我一句的情况，基本可以断定这几个人平时就不怎么沟通，或者沟通有问题。
更为可怕的是，有些管理者，不开会就不知道自己要做什么！
曾经我招过一个产品leader，热衷于组织各种会议，基本可以在会议室呆着不用出来的那种，但关键事情的推进都没落地。
具体注意点如下：
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会议组织者还没完全想清楚之前，坚决不要开会
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能定点沟通清楚的问题，坚决不要开会
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能召集3，4个人花5分
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