老领导走了，可能他也不太适合用老来形容，一是我们相处的时间不足两年，再就是他还正年轻。
每年发年终奖前领导都会和每个人谈绩效系数，当轮到我去会议室的时候心里还在盘算着今年能到手多少钱，但还没容得我在椅子上坐稳，便使我张开得嘴没办法合上。
“方圆，我要走了，你听说了吗？” 像骑着摩托在红灯下疾驰而过，也像提交代码时失去响应的IDEA…
“泉哥，额… 我没听说，有点儿… 有点儿意外…”
“大概年后回来吧，我就不在这边儿了。想想到现在我来北京已经五年多了，家在上海有些兼顾不上，而且家人发出意见的声音越来越大。还有一方面是因为我身体不好，想休息一下了”
我想不到该说什么来让这段对话继续进展下去，意外和恍惚已经占满了我的脑子。他察觉到了我的语塞，说：“今年3季度绩效我给你打得不是很高，这个你别太往心里去。”
好像是在离别前表达对我的亏欠，但是我怎么会因此对您有半分的埋怨和厌烦呢？要不是您愿意给我机会，我又怎能顺利走到今天这一步。我说：
“泉哥，我觉得从入职以来一直都是您在为我做事儿，也正是您当初面试愿意给我机会我才能进来，想想那个时候我只是个会背题的门外汉。今年我时常在思考，到底我为能您做些什么。我一直有读书的习惯，不只是说我们平时工作的技术书，我也看一些闲书，我想把我今年觉得最好的一本送给您。您不要拒绝哈，我已经准备好了，它是一位营养学主任医师根据临床经验写的一本书，我觉得它不只是让我们自己能注意到吃这件事儿对健康的影响，也会让我们的家人因此获益。”
平时一贯严肃认真的领导形象险些崩塌，他后来和我聊了自己身体健康受损的经历和职业发展轨迹，我也说了自己的规划和一些职业上的想法，可以说他是铺垫我职业发展极其重要的一个人，我不愿意把这一切归结于幸运，因为它太强调个人的力量，但实际上往往个人是办不成什么事情的。
互联网行业的大家缘分可能就在一瞬，短则几个月，长则一、两年，时间到了就像水滴一样重新汇入江湖，却激不起半分涟漪。而抛开公司和人之间的雇佣关系，个体与个体之间真的是帮助与被帮助的。如果我稍微有一点儿能力让大家过得好，能承担起一些微不足道的责任，哪怕它看起来会很傻，哪怕它不符合主流的观念，哪怕它掺杂了太多感情在里面儿，那也别说什么，就先让我去做吧，趁着热血没凉，也趁着我还想…
记忆终会像冰坨一样融化，谨以此来纪念。