需求分析有很多方法论，其实在日常工作中已经无形用到了，本质核心流程：接收需求->判断需求->转化需求->筛选需求（优先级）->整理需求。
Part1：需求来源
领导需求
竞品分析
用户调研
数据分析、用户反馈（含客诉）
政策调整，市场分析报告
产品自我驱动
Part2：分析需求
1、挖掘用户动机（场景分析）：5w1h
❶ 什么人（who）
❷ 在什么场景下（where and when）
❸ 遇到了什么问题（what）
❹ 为什么会有这个问题（why）
❺ 怎么才能解决这个问题（how）
2、用户需求转为产品需求
❶ 马斯洛需求
◆ 生理需求：像衣食住行这样的刚需
◆ 安全需求：人们希望生活安全有所保障，避免被物理伤害的需求
◆ 社会需求：与他人建立情感联系，以及隶属于某一群体并在群体中享有地位的需要
◆ 尊重需求：人人都希望自己有稳定的社会地位，自己的能力和成就得到社会承认
◆ 自我实现：自我实现是最高层次的需求，实现个人抱负、理想、价值的需要
❷ Y理论
◆ 1（用户需求）→2（用户目标）→4（人性）
◆ 2（用户目标）→3（产品功能）或 4（人性）→3（产品功能）
❸ 是否需要进一步调研相关用户
❹ 是否需要数据佐证
❺ 是否符合当前核心业务场景
❻ 是否存在类似竞品，是否完成竞品分析
Part3：需求筛选
1、KANO模型
❶ 必备属性：必须功能，如果缺少流程走不下去
❷ 期望属性：低于必备属性，但为了让流程体验更优化
❸ 魅力属性：有了锦上添花，没有的话也能正常使用
❹ 无差异属性：可有可无需求，增加没有任何帮助
❺ 反向属性：上了反而起到反向作用，对体验有下降
2、四象限法则
❶ 重要且紧急
❷ 重要不紧急
❸ 不重要却紧急
❹ 不重要不紧急
3、金字塔型需求
❶ 可用性
❷ 更佳体验
❸ 可扩展能力
❹ 生态
4、风险评估
❶ 是否会影响已有功能点
❷ 是否存在外部风险：骚扰、欺诈、负面舆情、法律及合规
5、优先级
❶ 广度：需求的用户覆盖度
❷ 频度：需求的使用频率
❸ 强度：需求有多强烈
❹ 时机：是否符合产品规划
❺ 成本：需要的资源（开发、测试、运营等）
❻ 收益：带来收益高低
❼ 影响：对KPI或OKR影响
Part4：需求整理
excel表格整理模板，包含如下：
序号
需求来源
需求业务价值
需求提出时间
产品线
所属项目
需求描述
需求性质
产品经理
优先级
计划发布版本
需求状态
涉及终端
是否需要AB
是否需要高保真
是否涉及隐私
开发人员
开发人天
测试人员
测试人天