不同阶段留住人才要素：
第一阶段：分钱、利
第二阶段：分名
头衔名头，权利
加注身上的势能
※老板想驾驭这个难题，需升级自己智慧
第三阶段：分未来，确定的成长性，提供平台发挥，
人才个人所达不到的，企业、个人整体都有成长，有长期成长性
结束语：
人驱动事件，认知驱动人，认知的升级是格局
版权声明：本文为qq_36632174原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。