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1、项目进展一半时项目经理发现在过去几个月编制的挣值报告是错误的，项目经理应优先考虑的事是什么：
A、不做任何变更，但是计划与发起人讨论
B、与相关方讨论未来的行动
C、为组织承担责任，立即确定纠正措施
D、改变进度与计划，以符合挣值报告
2、一个项目由4项活动组成，A、B、C、D。活动A需要10天，B需要24天，C需要19天，D需要12天。A和B之间存在完成开始关系，A和C存在完成开始关系，滞后5天，B和D存在完成开始关系，提前2天，C和D之间存在完成开始关系。根据以上依赖关系完成该项目的总时间是多少天：
A、41天
B、44天
C、46天
D、48天
3、由于项目团队正在从事项目范围之外的活动，该项目目前正处于成本超支进度延迟的状态。下列哪一项通常构成一个项目的合同基础，并将有助于限制团队的活动：
A、财务计划
B、项目范围说明书
C、风险管理计划
D、项目章程
4、一个人以牺牲其他方为代价推行自己的观点，并且只提供非赢即输的局面，这属于下列哪一种冲突解决类型：
A、回避
B、缓解
C、合作
D、强迫
5、项目经理开始管理一个新项目，并着手准备项目启动会议上的幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容一定包含在项目经理的演示文稿中：
A、项目计划活动
B、不同阶段项目的资源分配
C、与项目实施有关的风险
D、经验教训
6、你的项目已经接近尾声，尽管可交付成果满足合同要求，客户仍希望你在最终验收前做一些小的修改，为了能够预防这种情况，应该更好的执行下列哪个过程：
A、范围定义
B、项目规划
C、质量检查
D、变更控制
7、针对可交付成果的详细描述，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作内容记录在：
A、项目验收标准
B、范围管理计划
C、项目范围说明书
D、需求管理计划
8、项目经理确认一项关键工作已经完成后，将一台专用仪表交还给职能经理，这属于什么过程：
A、规划资源管理
B、获取资源
C、管理资源
D、控制资源
9、什么时候开始对关键项目制约因素进行记录：
A、在活动定义阶段
B、在计划编制阶段
C、在项目启动阶段
D、在项目启动会议上
10、为确保获得成功的项目成果，下列哪一项重要的启动阶段活动会有帮助：
A、项目相关方分析
B、风险识别
C、增加工作资源
D、制定进度
参考答案：
1、C 2、 C 3、B 4、D 5、A 6、 A 7、C 8、D 9、C 10、A