2007年毕业进入软件这个行业，从工程师、架构师、总监、CTO，一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长。一直以来信奉一个原则，付出就会有回报。每个人都有自己的体系，无论是技术体系还是管理体系，今天聊一聊我的技术管理体系。
1、技术
技术能力是根本，在IT圈混，大部分人都是从技术起步，我也不例外。虽然不是计算机（其实是数学）专业出身，但为了吃技术这碗饭，含着泪也得坚持下去。选择做事时，只看是否应该，不管是否喜欢，对自己就要狠一些。工作前8年，主要以技术为主，期间也顺便做些管理工作。下面是一些以前用过的技术总结，供参考。
基础知识
-
开发语言—Java
-
设计模式
-
数据结构与算法
-
开发/调式/测试工具
-
操作系统—Linux
接入层
DNS解析、CDN、F5、LVS、Nginx、Haproxy
网络层
防火墙、交换机、专线等
Web容器/协议
tomcat
http/https协议/tcp协议
应用框架
openresty、springmvc、spring boot、spring cloud、dubbo/dubbox、ibatis、netty
数据库
mysql、sqlserver、oracle、mongodb
连接池、事务、SQL优化、ID生成器(snowflake)
大数据
hbase、hadoop、spark、hive等
缓存
redis、memcache
中间件
-
消息—activemq，rabbitmq，rocketmq，kafka
-
搜索—elasticsearch
-
分库分表—sharding-jdbc
-
分布式任务调度—elastic-job
-
分布式文件存储—fastdfs、ceph
-
分布式链路追踪—twitter zipkin，淘宝鹰眼、自研
-
分布式配置中心—disconf、apollo
-
配置同步服务—zookeeper(java)、etcd(go)
-
分布式事务—tcc-transaction、ShardingSphere实现
-
分布式锁—zookeeper/redis实现
-
限流降级—sentinel
-
mysql的binlog订阅—canal
DevOps
jira/readmine、wiki/confluence、jenkins、teamcity、sonar、junit、selenium、jmeter/ab、docker、vmware，kvm、rancher
运维与监控
日志—ELK、分布式监控—普罗米修斯（服务器，数据库，VPS等）
软性素质
沟通能力，解决问题能力，学习能力，创新能力，架构能力，顶层设计能力
2、管理
工作后5年主要以管理为主，作为管理者要更关注人而不是产品或者项目，流动的人心，不变的人性。营造良好的工作氛围，让大家快乐的工作而不是机械的完成任务。管理者要成就他人，大家好才是真的好，这么多年来，也带出了一批优秀的人才，他们现在也在各个公司做总监、架构等职位。
记得看《楚汉传奇》，段奕宏饰演的韩信从一个小士兵一下子提拔为大将军，众将领们皆表不满，公然辱骂韩信，都说你有什么能耐，能当大将军，韩信反问他们，在场的各位你们谁能做到战必胜，攻必取，在场的各位将领都说，我们都能，你行不行啊，几个领头的将领尤其不服他，韩信一一列出他们的功绩和败绩，以及问他们如果分配给他们10万军队如何调配，众人说不出口，韩信又问，50万呢，100万呢。众人再次说，你又如何调配？韩信说我只管十个将领，就能统率百万大军，众人发出了唏嘘声，韩信底气十足的说，我不是领兵的，我是领将的，
察天文，观地势，通晓兵法，多谋善断，言必行，行必果，赏罚分明，令行禁止
。韩信以言语震慑众将，随即宣布新军令。自此开启了逆天改命的征战，为帅四年，战无不胜，东进灭赵，妙计灭齐，平定四国，击败项羽，天下莫敢与之相争。
很多人问我为啥这么闲，又搞IT东方会，又是写公号，又是直播的，哪来的时间。看到上面大家应该理解了，不管你的团队有多大，你最多也就管10个人，最有效的管理半径是6个人，你是领将的，不是带兵的，为帅者，你要精通天文地理（丰厚的知识储备），审时度势，聪明专业，善于决策，言既出，行必果，赏罚分明，令行禁止。以下是我的一些管理体系，仅供参考。
管理工具
SWOT分析法、PDCA循环（戴明循环）、6W2H法（八何分析法）、二八定律（帕累托法则）、SMART原则、时间管理、WBS任务分解法。
管人（团队管理）
招、选、育、用、留、考、控
管事（业务管理）
谋定、拆分、推拉、管控、调修、复盘、汇报
管自己（自我管理）
高标、严明、肃穆、勇毅、仁爱、尊重、分享
以前写过这块，详细的内容可参考推荐阅读。以上就是我的技术管理体系，欢迎更多的朋友关注公号IT令狐冲，加入读者群，一起交流分享。
推荐阅读：