每个公司都有这样一种人：他们工作起来不慌不忙，无论客观环境如何影响，他们总有自己的节奏，战术上看起来满是松弛感，但战略上似乎又不是，而且这类人，也偏偏总能被评优晋升等各种好事选中。
这样的人，或许在你的团队里就有一个。然而当你回头看自己，加班加点，像办公室里的陀螺，这个时候，你难免会问：
他凭什么？
这样的现象在职场上并不少见，为什么很多人忙来忙去最终却在结果上输给那些看起来很闲的人呢？不知道大家有没有听过这样一个理论——
懒蚂蚁效应
。
它源于一个关于蚂蚁的实验，日本北海道大学的进化生物研究小组曾对三个蚁群的活动进行观察，它们分别由30只蚂蚁组成。结果显示，大部分蚂蚁都很勤劳地寻找、搬运食物，而少数蚂蚁每天东张西望，悠闲度日，他们把这类蚂蚁叫作
“懒蚂蚁”
。
生物学家在标记了这些“懒蚂蚁”后断绝了蚁群的食物来源，结果令人意想不到，那些平日里勤快的蚂蚁表现出一筹莫展、无计可施的状态，而“懒蚂蚁”们却挺身而出，不慌不忙地带领蚁群寻找新的食物源。原来，“懒蚂蚁”虽然看起来每天无所事事，实际却是在
侦查、思考
，它们
善于动脑，保持探索状态
，从而能够在危机之时处变不惊，这就是著名的“懒蚂蚁效应”。
在职场上，那些勤于思考的人就是实验中说的懒蚂蚁，一个公司从不缺勤奋努力的人，
能保持深度思考的“懒蚂蚁”式员工却少之又少
。懒于杂务，才能勤于动脑，有的人只顾埋头干活，从不抬头看路，难免陷入
“瞎忙”
的状态，无价值、低效率的忙碌不仅让人身心疲惫，往往还无法换来满意结果，久而久之，
勤劳的人却陷入思维固化、视野局限的状态
。
身处职场，并不是每个人都能成为“懒蚂蚁”式的员工，但是每个人都可以通过“懒蚂蚁效应”得到一些启示，并以此指引自己做出改变，让工作上的付出与努力发挥最大的成效。
跳出禁锢，从全局出发
全局观
是一种能够跳出问题本身，从事情的整体以及全过程出发去思考、分析问题的能力，它能帮助我们透过现象抓住本质，避免一叶障目。
面对问题时，可以试着从
空间和时间
两个维度来拓展思考和分析的局限性。
时间维度上，可以从更长远的角度来看待当下的问题，这样可以考虑到一些未来可能发生的事情，可以做好心理预期或应急方案；
空间维度上，把自己放在一个系统中来思考问题，不要只纠结于眼前的个人得失。例如，很多人为了争取千八百的涨薪机会而陷入无意义的内耗、争斗和内卷中，最后也没能如愿；而有全局观的人会放眼整个公司和业务，思考作为其中的一员，我所在的这一环应该发挥什么样的作用？取得什么样的成绩才能彰显我的不可替代性和贡献度？通过思考和分析全局，
在复杂的系统中找到秩序
，为更长远和更大的收获做准备。
懒于杂务，勤于要事
人的精力是有限的，当你花费大部分时间去执行，也就一定没有足够的精力去思考。很多人在工作中被鸡零狗碎的事情占据了大部分时间，无暇思考分析自己的工作和成长，自始至终只能做一个配合的角色。
识别事件的优先级，把精力聚焦在要事上。我们所面对的工作就像一个系统，不同的工作内容就像不同的变量，组合在一起共同影响系统的整体情况。在一个复杂的系统中，我们可能很难分析每一个变量，预测每一种可能的影响和结果，但是当我们识别出重要的变量后，就可以
跟踪重点变量
，避免被不重要的变量牵扯大量精力，
通过把控重点变量的情况来控制事情的整体走向和结果。
影响你工作整体成果的事情可以有20件，但其中一定有最重要的一件，这件事情做不好，其余19件做得再好，也不能证明你是一个称职且优秀的人。
勤劳与懒惰是相辅相成的，懒未必是一种智慧，勤也未必一定有好结果，关键看我们如何分配自己的勤与懒，
懒于杂务，才能勤于要事
。
做对未来有计划的人
大部分人都高估了1年内能完成的事情，而低估了10年内能完成的事情
，很多事情的成败都取决于一个人对时间的态度和观念。
有长期时间观念的人，会对未来5年、10年甚至20年做计划，而有计划的人，在
做决策和资源分配时就有准则
，这个准则并不局限于当下，而是以实现更长远的目标为准则。
做计划时，首先选定一个
时间维度
，然后确定
2-3个大目标
，这里我们说的是“大目标”，并不是要把所有想做的事情、想要的东西全部细细列出来。有了大目标就确定了大方向，在这个时间维度里，你的所有策略、行动都围绕仅有的几个大目标开展，和大目标无关的内容，就可以适当放弃，以免占用时间精力。确定了大目标后，可以通过
倒推明确具体的执行计划
，然后按照计划一步一步实施，最终促进大目标的实现。
职场上，每个人的分工和角色都不尽相同，既要有勤于思考、运筹帷幄的“懒蚂蚁”，也不能缺少脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”。或许我们无法拥有领导者的思维和视角，但面对自己的工作，希望每个人都能头脑清晰、明辨方向，纵观全局，找到重要的事情，为未来做计划，不辜负自己的付出与努力。