重读感悟：
1：OKR工作法跟KPI最大的区别应该是，
OKR是鼓舞人心，不考核，能把公司目标跟个人目标层层关联起来的。O不一定有数据指标。
KPI是要考核的，有数值的，员工是害怕的，甚至会预留一些空间到下一年。
2：OKR需要频繁聚焦，是一种过程管理工具。如果做的不好，需要及时调整。如果做的好，需要及时鼓励。
3：四象限，目前我们团队是没有利用起来的，目标、计划、现状
现在的使用方法跟之前的kpi其实没有本质区别。
只有命名上有些许区别，最本质的鼓舞人心没有达到预期。
版权声明：本文为a550246215原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。