CMMI5是怎样的级别？
什么是C
MMI?
CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。是在
CMM
（Capability Maturity Model For Software，
软件能力成熟度模型
）的基础上发展而来的。CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，
SEI
）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。
关于C
MMI
的五个级别
CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。
CMMI一级，
初始
级。在
初始
级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否成功主要取决于实施人员。
CMMI二级，管理级。在管理级水平上，所有第一级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。
CMMl三级，定义级。在定义级水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，软件组织不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。科学管理成为软件组织的一种文化，成为软件组织的财富。
CMMI四级，量化管理级。在量化管理级水平上，所有第三级的要求都已经达到，另外，软件组织的项目管理实现了数字化。通过数字化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
CMMI五级，优化级。在优化级水平上，所有第四级的要求都已经达到，另外，软件组织能够充分利用信息资料，对软件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
A
ZEUS SYSTEMS
——会前会后的研发团队
会前会后（AZEUS Convene）由AZEUS SYSTEMS的CMMI5团队研发。2002年，在软件集成能力成熟度模型下，Azeus接受了第5等级评估。根据软件工程研究所的软件集成能力成熟度模型，2003年，公司软件开发能力被认证为最高层级——第5级（CMMI5），是中国首批、香港首家获此殊荣的IT公司。这一里程碑的实现证明了Azeus高质量团队及优秀的软件开发能力。
会前会后董事云不断致力于董事会的信息化建设，助力董事履行职责，用数字化手段简化董事会的工作流，提高董事会的工作效率。会前会后从办公、会议、管理三个方面为董事办公、董事会会议、董事会数字化管理提供解决方案。同时，会前会后使用流程管理与审计跟踪以及世界一流的安全措施保障董事会信息的安全性。
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